7 月 18 日，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーの彭胡は、調査のためにチームを金融保有k8 カジノ 登録部に導きました，2024 年下半期の企業の改革と発展の主要なタスクを監督する。

会議，鵬胡は会社の経営状況と次の仕事のアイデアについての報告を聞きました。会社の高品質なk8 カジノ 登録と戦略的変革を中心に展開，彼女は 3 つの仕事要件を提案しました:

まず、より専門的なビジネス チームを構築します。「前進しなければ後退する」という危機感を常に持ち続けなければなりません、危機感，トレーニングを通じて学ぶ、ベンチマークや違いの発見などの方法，自己革命、自圧、自己改善，チームのプロフェッショナリズムを向上させる，k8 カジノ 登録ビジネスの高品質な開発ニーズを満たす幹部チームを創設する。

第二に、私たちはより市場志向のビジネス思考を形成する必要があります。典型的なケースの詳細なレビュー，k8 カジノ 登録ビジネスの高品質な開発パスを見つける，市場志向の考え方を持つ、市場志向の意識により、企業の実情に応じた一連のk8 カジノ 登録が形成される、資産の処分、資産運用の標準化プロセス，実行を改善するために可能な限りのあらゆることを行う，変革と開発のペースを加速する。

第三に、より洗練された経営コンセプトを構築する必要があります。洗練された管理の文化を全社的に推進する必要があります，洗練された管理の責任を強化，洗練された管理のメカニズムを合理化する，企業のマーケティング全体に磨きをかける、リスク管理、k8 カジノ 登録など，常に問題を見つける、洗練された管理の有効性を試す問題解決。
k8 カジノ 登録副総支配人 リン・フェン，k8 カジノ 登録戦略部、調整部門、財務部、すべてを保管してください、リスク管理部門、労働省の関係する同志たち，金融資産管理リーダーシップ チーム、さまざまな部門の責任者がシンポジウムに出席。

(文/金融資産管理 陳建 写真/k8 カジノ 登録オフィス 顧岳軒)